Статьи

Управляющий

Законодательство предусматривает для ООО и акционерных обществ возможность передачи полномочий единоличного исполнительного органа (руководителя компании) третьему лицу: управляющему или управляющей организации (УК). При этом часто возникают вопросы и недопонимания, как среди юристов, так и среди представителей налоговой службы. Самым сложным в этом случае является понимание фразы «передача полномочий», так как в законах достаточно лаконично об этом написано и в них нет определения самого процесса.

К полномочиям единоличного исполнительного органа (ЕИО) относится руководство текущей деятельностью общества, что подразумевает под собой:

  1. без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
  2. выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
  3. издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
  4. осуществляет иные полномочия, не отнесенные законами или уставом общества к компетенции вышестоящих органов управления.

И передача полномочий подразумевает под собой то, что к управляющему (УК) переходят все эти вопросы, которые относятся к компетенции ЕИО. То есть сам орган управления, как был, например, генеральный директор, так он им и остался, а не изменился на управляющего, как думают многие. И нет никакой необходимости вносить изменения в устав компании в этой части, нужно только внести сведения в ЕГРЮЛ.

Если полномочия передаются управляющей компании, почему-то все норовят внести в ЕГРЮЛ директора этой УК в качестве представителя, уполномоченного на осуществление текущего управления юридическим лицом. Да, он может быть таковым, но далеко не всегда, что он им будет. Он своей фирмой управлять еще должен, а его штат — уже подопечными организациями, иначе зачем вообще сотрудники нужны?

Зачем все это нужно, если так запутанно? Причин много, например, поставив вместо директора управляющего (а им может быть только ИП), можно сэкономить на зарплатных отчислениях, особенно это актуально для стартапа или малого бизнеса; а в холдингах иногда целесообразно держать все бразды правления в одних руках, то есть в одной управляющей организации. Все зависит от ситуации.